Ausgangssituation:

>>> eine lokale Landesorganisation des Unternehmens entschied das Outsourcing der Entgeltabrechnung

>>> ein Ausstiegszeitpunkt der internen Mitarbeitenden waren bereits für 3 Monate später vereinbart und dokumentiert

>>> das Projekt zur Umsetzung des Outsourcings war noch nicht gestartet

Projekt:

>>> Klärung mit dem lokalen Management in Bezug auf die Situation, Zielsetzung und beabsichtigten Vorgehensweise

>>> direkte Gespräche mit den internen Mitarbeitenden und Verlängerung der Anstellungsverträge

>>> Klärung mit dem Team und dem zukünftigen externen Partner in Bezug auf den Leistungsumfang beider Seiten

>>> Projektplanung unter Einbeziehung des internen Teams als auch des externen Partners

>>> Change Management und Kommunikationsplan in Bezug auf die Mitarbeitenden-Kommunikation

>>> Umsetzung und Go-Live gemäß Planung

Projektergebnis

>>> Entgeltabrechnung durch externen Partner übernommen

>>> interne Mitarbeitende mit Würde verabschiedet



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