Ein sauber definierter
analoger Prozess
kann zu einem guten
digitalen Prozess
werden

HR-Digitalisierung


Die Einführung von HR-Software ..


.. hat viele Facetten. Abgesehen vom Funktionsumfang und der projekttechnisch sauberen Einführung schürt die Einführung neuer HR-Software im Unternehmen Unsicherheit. Zudem existieren viele "Fallstricke" die man vermeiden kann.


Mit der Erfahrung aus über 26 Jahren Projektmanagement in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen unterstütze ich Sie und wir finden einen Ansatz, um Ihre Herausforderung mit Ihrem Team zu bewältigen. Wir setzen Ihr Vorhaben gemeinsam erfolgreich um!


Sprechen wir miteinander ..

Referenzen

Project case-studies

Analyse

  • Analyse zu Prozessen, Funktionalitäten
  • Erstellung/Prüfung Pflichtenheft
  • Erarbeitung erforderlicher Anpassungen, Schnittstellen, etc.
  • ggf. Neu-Ausschreibung
  • ggf. Produktpräsentationen zur Anbieterauswahl
  • Stakeholder-Management


Planung 

  • Projektplanung (Zeit/Budget/Ressourcen)
  • Change- & Kommunikationsmanagement
  • Risikoanalyse und Mitigations
  • Prüfung der IT-Security (TOMs)
  • Prüfung datenschutzrechtlicher Themen

 

Implementierung

  • Umsetzung der Anforderungen mit dem Vertragspartner
  • erste Prüfung und Tests nach Implementierung
  • Erstellung Testhandbuch für die Endabnahme


Abnahme 

  • Coaching der Organisation zu den internen Abnahmetests
  • Change Management inkl. Schulungen & Kommunikation



  • Fehlerkorrekturen und/oder Anpassungen
  • Claim Management zur Sicherung der Lieferinhalte
  • Planungen zum Go-Live und Übergabe an den Support


 Betrieb 

  • Begleitung der Mitarbeitenden nach "Go-Live" (Hypercare)
  • Begleitung etwaiger Anpassungen
  • Change Request Handhabung und Umsetzung
  • Claim Management zur Sicherung der Lieferinhalte


Updates 

  • Prüfung zu neuen Funktionen und Softwareaktualisierungen
  • Vorbereitung erforderlicher Anpassungen
  • Start Analyse-Phase (siehe oben links)