HR-Projektmanagement Case Study
Carve-In von 650 FTE
Land: Deutschland
Branche: Telekommunikation Industrie
Unternehmen: GmbH, ~600Mio€ Umsatz, ~3000 Mitarbeitende
Team: 6 FTE
Dauer: 36 Wochen
Umfang: Asset Deal mit Personalübergang von 650 FTE (§613a BGB)
Ausgangssituation:
>>> die Unternehmensführung beschließt die Angebotsabgabe zu einem Carve-In eines Geschäftsbereiches vom Kunden mit dem Ziel den Bereich "Managed Services" weiter auszubauen und auf weitere Kunden zu erweitern
Projekt:
>>> Erarbeitung und Vermarktung eines Change Management Konzepts zur Übernahme
>>> Due Diligence zum Teilprojekt HR im Rahmen der Angebotsphase
>>> Organisation & Durchführung von Mitarbeiter-Roadshows mit den Geschäftsführungen der beteiligten Unternehmen
>>> Unterstützung und Präsentation bei den beteiligten Betriebsräten des abgebenden Unternehmens in Bezug auf den §613a BGB
>>> Organisation & Durchführung von Mitarbeiter-Welcome Shows mit den neuen Geschäftsführern des Geschäftsbereichs
>>> Integration und HR Hilfestellungen der Mitarbeitenden im aufnehmenden Unternehmen
Projektergebnis
>>> 650 Mitarbeitende für den Übergang gewonnen und im aufnehmenden Unternehmen integriert
>>> zeitgerechter Start des "Managed Services"
Mehrwert fürs Unternehmen / RoI
