HR-Projektmanagement Case Study
OPEX-Reduzierung und Restrukturierungsprogramm
Land: Deutschland
Branche: Telekommunikation, Industrie
Unternehmen: GmbH, 10,9 Mrd€ Umsatz, ~14.000 Mitarbeitende
Team: 4 FTE
Dauer: 11 Wochen (3W. Planung / 7W. Durchführung / 1W. Nachbearbeitung)
Umfang: OPEX-Einsparung durch die Reduzierung des Personalbestands von 823 FTE
Ausgangssituation:
>>> Die Konzernspitze weist der Landesorganisation ein verbindliches Ziel zur Reduktion der operativen Kosten (OPEX) zu
Projekt:
>>> Bewertung des lokalen Einsparpotentials durch den Vorstand
>>> Festlegungen zum sozialverträglichen, transparenten Abbau des Personalbestands unter Wahrung aller rechtlichen und betrieblichen Anforderungen
>>> Information an den Betriebsrat zur Betriebsänderung gemäß § 111 BetrVG
>>> Gestaltung des Sozialplans und Verhandlung mit dem Betriebsrat
>>> Informationsveranstaltung für die Mitarbeitenden mit individueller Abfindungskalkulation
>>> Einrichtung einer Hotline zur persönlichen Information und Meldezweck
>>> Einbindung externer, temporärer HR Business Partner
>>> Abbau Personalbestand innerhalb von sieben Wochen
Projektergebnis
>>> 823 FTE freigestellt & ausgetreten
>>> Sicherstellung des laufenden Geschäfts mit reduzierter Mitarbeiteranzahl
Mehrwert fürs Unternehmen / RoI
>>> OPEX-Einsparungen zeitgerecht in voller Höhe erreicht
