HR-Projektmanagement Case Study
OPEX-Reduzierung und Restrukturierungsprogramm
Land: Deutschland
Branche: Telekommunikation Industrie
Unternehmen: GmbH, ~600Mio€ Umsatz, ~3000 Mitarbeitende
Team: 5 FTE
Dauer: 12 Wochen
Umfang: OPEX-Einsparung durch die Reduzierung des Personalbestands von 215 FTE
Ausgangssituation:
>>> Die Konzernspitze weist der Landesorganisation ein verbindliches Ziel zur Reduktion der operativen Kosten (OPEX) zu
Projekt:
>>> Bewertung des lokalen Einsparpotentials durch den CEO/CFO
>>> Festlegungen zum sozialverträglichen, transparenten Abbau des Personalbestands unter Wahrung aller rechtlichen und betrieblichen Anforderungen
>>> Information an den Betriebsrat zur Betriebsänderung gemäß § 111 BetrVG
>>> Gestaltung des Sozialplans und Verhandlung mit dem Betriebsrat
>>> Informationsveranstaltung für die Mitarbeitenden
>>> Reduzierung des Personalbestands gemäß Zielvorgabe und Sozialplan
Projektergebnis
>>> Personalbestand um 215 FTE reduziert
>>> Sicherstellung des laufenden Geschäfts mit reduzierter Mitarbeiteranzahl
Mehrwert fürs Unternehmen / RoI
>>> OPEX-Einsparungen zeitgerecht in voller Höhe erreicht
