HR-Projektmanagement Case Study

Carve-In von 200 FTE

Land: Deutschland

Branche: Telekommunikation Industrie

Unternehmen: GmbH, ~600Mio€ Umsatz, ~3000 Mitarbeitende

Team: 4 FTE
Dauer: 12 Wochen

Umfang: Asset Deal mit Personalübergang von 200FTE (§613a BGB)

Ausgangssituation:

>>> die Unternehmensführung beschließt die Angebotsabgabe zu einem Carve-In eines Geschäftsbereiches vom Kunden mit dem Ziel den Bereich "Managed Services" auf weitere Kunden zu erweitern

Projekt:

>>> Erarbeitung und Vermarktung eines Change Management Konzepts

>>> Due Diligence zum Teilprojekt HR im Rahmen der Angebotsphase

>>> Organisation & Durchführung von Mitarbeiter-Roadshows mit den Geschäftsführungen der beteiligten Unternehmen

>>> Unterstützung und Präsentation bei den beteiligten Betriebsräten des abgebenden Unternehmens in Bezug auf den §613a BGB

>>> Organisation & Durchführung von Mitarbeiter-Welcome Shows mit den neuen Geschäftsführern des Geschäftsbereichs

>>> Integration und HR-Hilfestellungen für die neuen Mitarbeitenden